КНИГА "ОРГСХЕМА. КАК РАЗРАБОТАТЬ СТРУКТУРУ КОМПАНИИ"
Читать содержание
11489
Владельцев и руководителей приобрели эту книгу
КНИГА "ОРГСХЕМА. КАК РАЗРАБОТАТЬ СТРУКТУРУ КОМПАНИИ"
Александр Высоцкий
Рейтинг:
4.92
37

Эта книга написана для руководителей и владельцев пока еще небольших компаний, для тех, кто принимает решения о том, какой должна быть структура компании, как этой структуре следует совершенствоваться в процессе развития бизнеса.

Читать далее
: 978-617-635-080-4
: русский
: Visotsky Consulting Int
: Новый Друк
: 6-е издание
: 238 стр.
: твердый
: 5000 экз.
: 750 грамм
: 240x170мм
2000 руб
Добавить в корзину
Поделиться:
Описание

А для того, чтобы максимально эффективно использовать информацию из книги «Оргсхема. Как разработать структуру компании» нужно перед этим прочитать книги «Обязанности владельца компании» и «Малый Бизнес. Большая игра».
 
Александр Высоцкий описал бизнес-идеи по расширению компании в новой книге «Оргсхема. Как создать структуру компании». Она посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, который необходим для преодоления сложностей в управлении. 
 
Эта книга написана для руководителей и владельцев пока еще небольших компаний, для тех, кто принимает решения о том, какой должна быть структура компании, как этой структуре следует совершенствоваться в процессе развития бизнеса. Она для тех, кто любит свое дело и мечтает о создании хорошо организованного бизнеса.  
 
Посмотрев вокруг, вы можете обнаружить множество компаний самых разных видов деятельности, которые имеют прекрасные продукты, но масштабы их деятельности не растут в течение многих лет. Почему одни компании стремительно развиваются и за десяток лет достигают международного уровня, а другие, несмотря на выдающийся продукт, довольствуются совсем небольшой долей рынка и практически остаются на одном уровне? Ответ на этот вопрос вы найдете в этой книге.
 
 
От автора:
 
“Когда я создавал свой первый бизнес, я листал учебники по менеджменту в попытке найти ответ на вопрос о том, какова оптимальная структура для моей компании. Конкретных идей о том, какую структуру компании необходимо выбрать мне, и от чего должен зависеть этот выбор, я не нашел.
 
В то же время я понимал, что не смогу построить хорошо управляемую компанию, если даже у меня, как создателя и топ-менеджера, нет первоначального «чертежа» - представления о том, какие подразделения и уровни подчинения должны быть в компании обязательно. Мое техническое образование, логика и опыт подсказывали, что не имея хорошей оргструктуры, не получится идеально организовать работу, так же как невозможно построить красивое здание, «пристраивая» дополнительные этажи, мансарды, балконы и гаражи к уже готовому небольшому домику. Только имея изначально полноценный план всего здания, его можно будет возвести этаж за этажом.
 
Управление - одна из древнейших областей человеческой деятельности, и оно может оставаться простым, если не привносить в него искусственную сложность. Основы этой деятельности практически не менялись с момента, когда глава рода вывел своих соплеменников из пещеры охотиться на мамонтов. Конечно, современные технологии, такие как компьютеры и Интернет, новые средства коммуникации, дают нам возможность избавиться от ошибок и рутины, но основы управления группами остаются неизменными.
Знание этих основ даст вам новый уровень понимания того, как организовать работу группы людей. Вас ждет приключение, и прочитав эту книгу, вы будете смотреть на собственный бизнес и любую компанию другими глазами.”
 
Александр Высоцкий
Данные из этой книги отлично дополняют эти товары:

Отзывы

4
Алена Носулько

Когда я прочитала книгу А. Высоцкого "Оргсхема" для меня открылось множество деталей на которые я ранее не делала акцент. После этого мы пересмотрели оргсхему нашей компании и дополнили ее. Я больше обратила внимания на продукты всех департаментов, служб, секций. Я стала по другому объяснять сотрудникам чего я от них ожидаю, направляя их внимание на их ценный конечный продукт. Важно чтобы эту книгу прочитал руководитель отделения построения, так как он занимается непосредственно построением компании, наймом и постановкой на посты сотрудников. Руководитель построения в нашей компании после того как прочитала эту книгу увидела, что каждый сотрудник должен усиливать команду и поменяла свою точку зрения на найм.

Пысларь Юрий

В начале я обратил внимание, что очень подробно описаны функции и ЦКП каждого подразделения и сотрудника, что очень ценно для владельца. Это описанные шаги с помощью которых можно построить данное отделения. Но потом я увидел, что еще важнее 10 глав, которые дают понимание о самых основных данных, которые отражаются в оргсхему и без которых невозможна слаженная работа компании тем более ее развитие. Эта книга является основой построения компании, так как в ней описаны очень полезные и глубокие знания необходимые на всех этапах развития.

Беков Максат

Вторая книга Высоцкого - убийственная, как и первая, ценность ее в том, что она дает понимание того, как должна строится организация, так как этого раньше я нигде не читал. Что должно быть в первую очередь в ней, как вообще производится обмен и что должна производить сама компания, чтобы она была успешной. Советую каждому, каждому прочитать все книги Высоцкого начиная с Обязанностей владельца компании, далее Оргсхема. Думаю, что третья книга произведет на меня не меньший фурор по сравнению с первыми двумя.

Мороз Вадим

Эта книга не для тех кто хочет поднять свой уровень мотивации, получить заряд энтузиазма или вдохновения. Она не дает ни того ни другого. Эта книга для тех, кто ищет ответы на конкретные практичные вопросы по построению структуры организации, по тому какие функции должны быть в организации, по тому, что должна из себя представлять процветающая и развивающаяся организация. Эта книга для тех, кто хочет большего от своей компании, от своего бизнеса, кто хочет развиваться и ищет конкретную технологию, для того чтобы осуществить свои цели и свои задачи. Это книга для прагматиков - кто понимает, что для того, чтобы что-то воплотить в жизнь, нужно полное понимание процессов, конкретно что нужно осуществить. Книга дает массу, книга дает полезные идеи и она дает четкое понимание того, что из себя представляет организация, как структура, как комплекс и она дает законченное понимание того, что должно быть в компании для ее процветания и достижения ею успехов.

Информация о продавце
Сидорова Елена Юрьевна
ИНН: 272498460909
Юридический адрес:
Россия, г. Хабаровск, ул. Большая, 87Б, кв. 28
Расчетный счет:
40802810320070000117
Банк:
филиал Хабаровский АО «Альфа-банк» г. Хабаровск
БИК 040813770
Корреспондентский счёт 30101810800000000770
Фактический адрес:
Украина, г. Киев, ул. Большая Васильковская, 65, оф. 415
Email: info@visotsky.org
Телефоны:
+38-096-489-85-44
+38-044-289-11-16